[慧聪化工行业]安庆石化多年来通过强化物资采购管理，创新采购模式，全面降低物资采购成本，取得明显成效，自2001年以来，共降低采购成本3.1亿元，成为安庆石化新的利润源。

    多年来，安庆石化在实施物资采购过程中，严格各项管理制度的落实，采取多种有效措施，加大比质比价、招投标采购、网上采购和框架协议采购力度，大力推行和深化商情分析制度，着力培养专家型采购队伍。

    他们坚持重大物资采购邀请安庆石化有关部门参与，保证采购行为在公开、公平、公正和可控状态下进行；其次坚持阳光采购，防止暗箱操作，提高网上采购比例，凡能在总部、企业两级供应商网络采购的坚持在网络内采购。坚决反对和抵制技术指定、使用指定、设计指定等各种形式的指定采购。

    由于近年来物资市场风涌云急，企业急需的钢材、煤炭等大宗物资日趋紧俏，市场价格波动很大，不仅为满足供应增加了困难，也对降低采购成本形成了直接挑战。安庆石化在精细管理的基础上，始终把眼睛盯在市场，把工夫下在优化运作上。去年在“油改煤”工程订货中，他们充分利用总部同成都无缝钢管厂已经建立起的战略合作伙伴关系，大力实施集中采购和战略采购。仅高压蒸汽管线Φ457×40mm 12Cr1MoVG 2280米采购订货，就比此类合金管当时30000元/吨的价格低20%，节约采购资金500余万元。

    同时，安庆石化坚持按照总部要求，提高网上采购比例，几年来，物资网上采购率不断提高，仅2005年就达到77.77%，比2004年上升9.73%，创历史最好水平。节约采购成本1.07亿元，节约物资采购资金率7.16%，被总部评为网上采购先进单位。
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